28 . NOVIEMBRE . 2018

I Foro Internacional de Excelencia Organizacional

28 . NOVIEMBRE . 2018

I Foro Internacional de Excelencia Organizacional

¡Conoce la experiencia que vivimos en el I Foro Internacional de Excelencia Organizacional!

En el primer Foro Internacional de Excelencia Organizacional nos acompañaron más de 160 participantes, cada uno de ellos de distintas profesiones y sectores empresariales. Con mucha alegría, les comentamos que el 80% de los asistentes demostró un nivel de satisfacción alto.

Este foro se realizó el 28 de noviembre en la Pontificia Universidad Católica del Perú, en donde nos acompañaron: Patricia Montoya, Aldo Tapia, Antonio Grande y Luis Loranca, 4 grandes expositores que compartieron distintas experiencias de éxitos. Además, nos hablaron de la gestión de la calidad, el descubrimiento de nuevos escenarios estratégicos, el liderazgo transformacional y la gestión comercial.

¡Conoce la experiencia que vivimos en el I Foro Internacional de Excelencia Organizacional!

En el primer Foro Internacional de Excelencia Organizacional nos acompañaron más de 160 participantes, cada uno de ellos de distintas profesiones y sectores empresariales. Con mucha alegría, les comentamos que el 80% de los asistentes demostró un nivel de satisfacción alto.

Este foro se realizó el 28 de noviembre en la Pontificia Universidad Católica del Perú, en donde nos acompañaron: Patricia Montoya, Aldo Tapia, Antonio Grande y Luis Loranca, 4 grandes expositores que compartieron distintas experiencias de éxitos. Además, nos hablaron de la gestión de la calidad, el descubrimiento de nuevos escenarios estratégicos, el liderazgo transformacional y la gestión comercial.

“Experiencias de Éxito en la Gestión de Calidad”

. PATRICIA MONTOYA .

Patricia Montoya, nos contó su experiencia al frente de una transnacional de alimentos y su paso extenso por la empresa de cosmética líder en Latinoamérica. Enfatizó en que «la calidad se forja en una organización cuando ponemos al colaborador al centro de nuestras decisiones». Por otro lado, contó una experiencia acerca de una empresa en Centroamérica donde el directorio siempre conserva una silla libre, destinada a invitar a un cliente de la empresa, para que pueda trasmitir de primera mano sus comentarios acerca de los productos de dicha empresa. Esta práctica consideró debe ser replicada en varias organizaciones que buscan cambiar vidas de sus clientes.

Sobre el futuro de la calidad, expresó que las organizaciones deben tener amplia visión en entender el nuevo contexto global, tener estrategias al interno de la organización para sus distintos bloques generacionales y que los profesionales de la calidad deben tener un fuerte enfoque hacia el lado comercial, entender los procesos del negocio para tomar mejores decisiones.

“Experiencias de Éxito en la Gestión de Calidad”

. PATRICIA MONTOYA .

Patricia Montoya, nos contó su experiencia al frente de una transnacional de alimentos y su paso extenso por la empresa de cosmética líder en Latinoamérica. Enfatizó en que «la calidad se forja en una organización cuando ponemos al colaborador al centro de nuestras decisiones». Por otro lado, contó una experiencia acerca de una empresa en Centroamérica donde el directorio siempre conserva una silla libre, destinada a invitar a un cliente de la empresa, para que pueda trasmitir de primera mano sus comentarios acerca de los productos de dicha empresa. Esta práctica consideró debe ser replicada en varias organizaciones que buscan cambiar vidas de sus clientes.

Sobre el futuro de la calidad, expresó que las organizaciones deben tener amplia visión en entender el nuevo contexto global, tener estrategias al interno de la organización para sus distintos bloques generacionales y que los profesionales de la calidad deben tener un fuerte enfoque hacia el lado comercial, entender los procesos del negocio para tomar mejores decisiones.

Fotos del evento

Conoce toda la experiencia vivida.

Fotos del evento

Conoce toda la experiencia QS.

“Liderazgo Transformacional en Tiempos de Cambio”

. Antonio Grande .

Antonio Grande, expresó la relevancia de las habilidades blandas en las organizaciones y en la vida personal; y lo reforzó con vídeos de alto impacto. Enfatizó en que ¨el camino marcado, generará el destino que se alcance¨.  En este contexto, el destino depende del momento y circunstancias en que cada uno se encuentre.

Además, acotó que el liderazgo transformacional tiene un valor importante dentro de las organizaciones, ya que fomenta el cambio y la creatividad.

“Liderazgo Transformacional en Tiempos de Cambio”

. Antonio Grande .

Antonio Grande, expresó la relevancia de las habilidades blandas en las organizaciones y en la vida personal; y lo reforzó con vídeos de alto impacto. Enfatizó en que ¨el camino marcado, generará el destino que se alcance¨.  En este contexto, el destino depende del momento y circunstancias en que cada uno se encuentre.

Además, acotó que el liderazgo transformacional tiene un valor importante dentro de las organizaciones, ya que fomenta el cambio y la creatividad.

“Desafíos de la Gestión Comercial”

. Luis Loranca .

Luis Loranca, gracias a su amplia experiencia como Gerente General y Regional en el sector de tecnología, artículos de ferretería y especializado en manejo de canales de venta y mercadeo; nos habló principalmente del proceso de ventas y de la importancia del consumidor final como punto del proceso de venta.

Además, nos contó las ventajas de la marca y el producto, destacando la estructura creada, la cobertura, el gasto operativo repartido y el riesgo crediticio controlado. Luis marcó el camino que se debe hacer en la gestión comercial de las organizaciones.

“Desafíos de la Gestión Comercial”

. Luis Loranca .

Luis Loranca, gracias a su amplia experiencia como Gerente General y Regional en el sector de tecnología, artículos de ferretería y especializado en manejo de canales de venta y mercadeo; nos habló principalmente del proceso de ventas y de la importancia del consumidor final como punto del proceso de venta.

Además, nos contó las ventajas de la marca y el producto, destacando la estructura creada, la cobertura, el gasto operativo repartido y el riesgo crediticio controlado. Luis marcó el camino que se debe hacer en la gestión comercial de las organizaciones.

Video del evento

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“Match Point: Descubriendo Nuevos Escenarios Estratégicos”

. Aldo Tapia .

Finalmente, Aldo Tapia experto en temas de Estrategia, Innovación y Liderazgo, enfatizó la importancia de la estrategia para el cumplimiento de los objetivos finales dentro de cada organización. En este sentido, contó su experiencia sobre cómo identificar y aprovechar los nichos de mercado desatendidos. Recalcó que el factor innovación juega un rol imprescindible para el descubrimiento de estos mercados y se debe romper el dilema ¨valor – costo¨. Sumado a ello, se mencionó que la estrategia debe estar siempre alineada con la cultura organizacional, pues así se logrará un mejor éxito organizacional y el cumplimiento de la visión.

Indicó que la estrategia está basada en premisas antiguas y las empresas suelen permanecer en la rutina y tienen miedo de innovar, como lo sucedido con las empresas de Blockbuster y Blackberry. Cabe precisar, según lo mencionado por Aldo, que la estructura sigue a la estrategia y no existe una sola manera de organizar las cosas.

“Match Point: Descubriendo Nuevos Escenarios Estratégicos”

. Aldo Tapia .

Finalmente, Aldo Tapia experto en temas de Estrategia, Innovación y Liderazgo, enfatizó la importancia de la estrategia para el cumplimiento de los objetivos finales dentro de cada organización. En este sentido, contó su experiencia sobre cómo identificar y aprovechar los nichos de mercado desatendidos. Recalcó que el factor innovación juega un rol imprescindible para el descubrimiento de estos mercados y se debe romper el dilema ¨valor – costo¨. Sumado a ello, se mencionó que la estrategia debe estar siempre alineada con la cultura organizacional, pues así se logrará un mejor éxito organizacional y el cumplimiento de la visión.

Indicó que la estrategia está basada en premisas antiguas y las empresas suelen permanecer en la rutina y tienen miedo de innovar, como lo sucedido con las empresas de Blockbuster y Blackberry. Cabe precisar, según lo mencionado por Aldo, que la estructura sigue a la estrategia y no existe una sola manera de organizar las cosas.

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